Prompt Chaining 提示鏈與工作流程
學會透過序列連接多個提示來創建精密的 AI 工作流程,實現複雜的多步驟過程並在互動中維持脈絡。就像組裝一台電腦,每個零件都要在正確的步驟安裝!
2026 年的提示鏈
提示鏈,是今日 agentic 工作流程的「手動版祖先」。當你把一個提示的輸出接到下一個(規劃步驟、把脈絡往下傳、逐一檢查每個結果),你正用手做著如今 AI agent 會自動完成的事。這讓本章成為理解「agent 在底層究竟在做什麼」的最佳途徑,也讓你能判斷:一條管線什麼時候簡單到自己寫腳本就好、什麼時候值得交給一個 agent。自 動化的版本見 Agentic 工作流程。
理解 Prompt Chaining
Prompt Chaining 就是將複雜任務拆解成更小、更好管理的步驟,其中一個提示的輸出成為下一個提示的輸入。這種方法提高可靠性、實現專業化處理,並允許更好的品質控制。
基本鏈結構
工作流程: [整體任務描述]
步驟 1:[初始處理]
- 輸入:
[原始資料/需求] - 輸出:
[結構化的中間結果]
步驟 2:[精煉/分析]
- 輸入:
[步驟 1 的輸出] - 輸出:
[強化或經分析的結果]
步驟 3:[最終綜合]
- 輸入:
[步驟 2 的輸出] - 輸出:
[最終交付成果]
鏈接的好處
- 品質控制:每個步驟都可以在繼續前驗證
- 專業化:每個提示都針對特定任務最佳化
- 錯誤隔離:問題可以在特定步驟識別和修復
- 可擴展性:複雜工作流程變得可管理
- 可重用性:單獨的鏈組件可以重用
內容創作工作流程
部落格文章製作鏈
"""
鏈 1:研究與大綱產生
你是一位為 [目標受眾] 研究 [主題] 的內容策略師。
研究需求:
- 找出 5-7 個應該涵蓋的核心子主題
- 識別目前趨勢和統計數據
- 定位 3-5 個權威来源
- 確定獨特角度或觀點
- 評估關鍵字機會
交付成果:結構化研究摘要,包含:
- 按子主題組織的要點
- 支持統計和數據
- 來源引用
- 建議關鍵字
- 獨特定位角度
主題:[具體主題]
受眾:[目標受眾]
字數目標:[長度]
"""
# Output becomes input for Chain 2
"""
鏈 2:詳細大綱創建
使用這份研究:[RESEARCH_OUTPUT]
創建全面的部落格文章大綱,包括:
- 吸引人的標題選擇(3 個變化)
- 具有鉤子和預覽的引言
- 4-6 個主要節段和子標題
- 每個節段的要點和支持證據
- 具有明確行動引導的結論
- Meta 描述和 SEO 元素
確保全篇的邏輯流程和讀者參與度。
"""
# Output becomes input for Chain 3
"""
鏈 3:初稿產生
使用這份大綱:[OUTLINE_OUTPUT]
按照結構精確撰寫完整的部落格文章:
- 吸引讀者的引人入勝的開頭
- 發展完善的節段和流暢的轉接
- 包含具體例子和數據要點
- 保持一致的語調和聲音
- 具有可行動下一步驟的強有力結論
目標長度:[WORD_COUNT]
寫作風格:[專業/對話式/技術性]
"""
# Output becomes input for Chain 4
"""
鏈 4:最佳化與拋光
檢視和增強這份草稿:[DRAFT_OUTPUT]
最佳化重點:
- SEO 最佳化(關鍵字整合、標題)
- 可讀性改善(句子變化、轉接)
- 參與元素(問題、例子、格式)
- 行動引導效率
- 手機友善格式
提供拋光後的最終版本,並註明具體改進之處。
"""
行銷活動開發鏈
"""
鏈 1:市場分析
你是一位分析 [產品/服務] 市場的行銷策略師。
進行 全面的市場分析:
- 目標受眾區塊和人物設定
- 競爭格局評估
- 市場趨勢和機會
- 渠道偏好和行為
- 預算分配建議
輸出格式:策略基礎文件,明確識別區塊和機會。
"""
"""
鏈 2:活動策略開發
基於這份市場分析:[ANALYSIS_OUTPUT]
開發全面的活動策略:
- 主要活動目標和 KPI
- 目標受眾優先序
- 核心訊息框架
- 渠道策略和組合
- 時間表和預算分配
- 創意方向和主題
重點關注分析中識別的最高機會區塊。
"""
"""
鏈 3:創意素材創作
使用這份活動策略:[STRATEGY_OUTPUT]
創建具體的創意素材:
- 電子郵件序列(3-5 封電子郵件和主旨行)
- 社群媒體內容(各平台的貼文)
- 廣告文案變化(標題、描述、CTA)
- 着陸頁文案和結構
- 支持活動的部落格文章主題
確保所有素材都符合訊息框架和品牌聲音。
"""
"""
鏈 4:實作與衡量計畫
基於完整的活動:[CREATIVE_OUTPUT]
創建詳細的實作路線圖:
- 週序實行時間表
- 資源需求和任務分配
- 測試和最佳化協議
- 成功指標和追蹤設置
- 預算監控和調整觸發機制
- 風險緩解策略
包含活動管理的具體工具和流程。
"""
產品開發工作流程
功能開發鏈
"""
鏈 1:用戶研究綜合
你是一位分析 [產品/功能] 用戶回饋的 UX 研究員。
用戶研究資料:[INSERT_RESEARCH_DATA]
將研究結果綜合為:
- 關鍵用戶痛點(按優先序排列)
- 未滿足的需求和機會
- 用戶旅程摩擦點
- 功能請求模式
- 行為見解和偏好
輸出:用戶見解摘要,附優先序機會領域。
"""
"""
鏈 2:需求定義
基於這些用戶見解:[RESEARCH_SYNTHESIS]
定義詳細的功能需求:
- 核心功能規格
- 用戶故事和驗收標準
- 技術需求和限制
- 與現有功能的整合點
- 效能和可擴展性需求
- 安全和合規考量
按用戶影響和技術可行性優先序排列需求。
"""
"""
鏈 3:技術架構設計
使用這些需求:[REQUIREMENTS_OUTPUT]
設計技術架構:
- 系統架構和組件設計
- 資料模型和 API 規格
- 第三方整合和依賴關係
- 安全和效能考量
- 實作階段和里程碑
- 測試策略和品質保證
包含為開發團隊提供的圖表和技術規格。
"""
"""
鏈 4:上市計畫
使用完整的功能規格:[ARCHITECTURE_OUTPUT]
開發推出策略:
- 推出計畫和用戶溝通
- 功能文件和幫助內容
- 成功指標和監控設置
- 用戶入門和培訓材料
- 行銷和公告策略
- 支援團隊準備和常見問題
為跨部門實行創建全面的推出手冊。
"""
資料分析工作流程
商業情報鏈
"""
鏈 1:資料探索與品質評估
你是一位為 [商業目標] 檢查 [資料集類型] 的資料分析師。
原始資料:[INSERT_DATA]
執行初始分析:
- 資料品質評估(完整性、準確性、一致性)
- 描述性統計和分布
- 模式識別和異常檢測
- 資料關係探索
- 缺失資料和離群值分析
輸出:資料品質報告,附初步見解和建議分析方法。
"""
"""
鏈 2:統計分析與建模
基於這份資料評估:[EXPLORATION_OUTPUT]
進行詳細統計分析:
- 關鍵商業問題的假設檢定
- 相關性和因果關係分析
- 趨勢分析和預測
- 分段和聚類
- 統計顯著性檢定
- 模型開發和驗證
重點關注在探索階段識別的最有前景的模式。
"""
"""
鏈 3:商業見解產生
使用這些分析結果:[ANALYSIS_OUTPUT]
產生可行動的商業見解:
- 關鍵結果轉譯成商業語言
- 策略含義和機會
- 風險識別和緩解建議
- 效能基準和競爭分析
- ROI 預測和財務影響
- 實作優先序排列
以高管友善的格式呈現見解,附支持數據。
"""
"""
鏈 4:建議與行動計畫
基於這些商業見解:[INSIGHTS_OUTPUT]
開發全面的行動計畫:
- 按優先序排列的建議和理由
- 實作路線圖和時間表
- 資源需求和預算估算
- 成功指標和監控框架
- 風險緩解策略
- 利害關係人溝通計畫
包含每個建議的具體下一步驟和負責人分配。
"""
技術問題解決工作流程
系統故障排除鏈
"""
鏈 1:問題定義與資訊收集
你是一位調查 [系統問題] 的系統工程師。
初始問題報告:[ISSUE_DESCRIPTION]
系統性地收集資訊:
- 確切的問題症狀和頻率
- 問題開始的時間軸
- 涉及的系統組件和配置
- 最近的更改或部署
- 錯誤日誌和診斷資料
- 用戶影響和業務後果
輸出:包含所有相關技術細節的全面問題陳述。
"""
"""
鏈 2:根本原因分析
使用這份問題資訊:[PROBLEM_DEFINITION]
進行系統性的根本原因分析:
- 為潛在原因建立假設清單
- 分析系統日誌和指標尋找證據
- 用診斷步驟測試每個假設
- 排除或確認潛在原因
- 識別最可能的根本原因
- 記錄支持結論的證據
使用結構化故障排除方法(魚骨圖、5個為什麼等)。
"""
"""
鏈 3:解決方案設計與測試
基於根本原因分析:[ROOT_CAUSE_ANALYSIS]
設計和驗證解決方案:
- 開發多種解決方法
- 評估解決方案的效果、風險和複雜性
- 建立帶有回滾程序的實作計畫
- 設計測試方法來驗證修復
- 識別監控和警報改進
- 規劃變更管理和溝通
包含具體的技術步驟和驗證標準。
"""
"""
鏈 4:實作與預防
使用已驗證的解決方案:[SOLUTION_DESIGN]
執行實作和預防策略:
- 詳細的實作檢查清單
- 回滾計畫和成功標準
- 實作後監控計畫
- 文件更新和知識分享
- 程序改進以防止復發
- 培訓和技能開發建議
確保全面解決和組織學習。
"""
研究與分析工作流程
競爭情報鏈
"""
鏈 1:競爭格局地圖繪製
你是一位研究 [產業/市場] 的競爭情報分析師。
繪製競爭格局:
- 識別直接和間接競爭者
- 按規模、焦點和策略對競爭者分類
- 分析市場定位和差異化
- 評估競爭優勢和弱點
- 評估市場份額和成長軌跡
- 識別新興威脅和機會
輸出:全面的競爭者資料庫,附策略分類。
"""
"""
鏈 2:深度競爭者分析
重點關注識別的前 3-5 主要競爭者:[COMPETITOR_MAPPING]
對每個主要競爭者進行詳細分析:
- 產品功能比較和空缺
- 定價策略和價值主張
- 行銷和銷售方法分析
- 技術堆疊和能力評估
- 財務績效和資金狀況
- 客戶回饋和滿意度分析
為策略規劃建立詳細檔案。
"""
"""
鏈 3:策略含義評估
使用競爭者分析:[COMPETITOR_PROFILES]
評估策略含義:
- 競爭優勢和弱點
- 市場機會識別
- 威脅評估和風險評估
- 定價和定位建議
- 產品開發優先順序
- 合作夥伴和收購機會
重點關注可行動的策略見解以供決策參考。
"""
"""
鏈 4:行動計畫開發
基於策略含義:[STRATEGIC_ASSESSMENT]
開發競爭回應策略:
- 短期戰術回應(0-6 個月)
- 中期策略主動(6-18 個月)
- 長期競爭定位(18+ 個月)
- 資源分配和投資優先順序
- 成功指標和監控框架
- 競爭回應的應變計畫
建立具有明確里程碑和責任制的可執行路線圖。
"""
進階鏈接技巧
平行處理鏈
平行鏈工作流程:全面產品上市分析
鏈 A:市場分析路線
- 市場規模和分段分析
- 客戶需求和行為分析
- 市場機會量化
- 上市策略建議
鏈 B:競爭分析路線
- 競爭者識別和地圖繪製
- 功能和定價比較
- 競爭定位分析
- 差異化策略開發
鏈 C:財務分析路線
- 成本結構和定價分析
- 收入預測和情境分析
- 投資需求評估
- 財務風險和報酬分析
綜合鏈:整合與策略
- 結合鏈 A、B、C 的輸出
- 識別協同效應和衝突
- 開發整合的上市策略
- 建立全面的商業案例
這種平行方法允許專業化分析,同時保持整體一致性。
條件式鏈接
條件式工作流程:客戶支援問題解決
鏈 1:問題分類
- 對支援工單進行分類:
[TICKET_CONTENT] - 輸出:問題類型(技術、計費、功能請求、錯誤回報)
接著依據得出的問題類型分支:
- 如果問題類型 = 「技術」:
- 鏈 2A:技術故障排除工作流程
- 鏈 3A:技術解決方案實作
- 如果問題類型 = 「計費」:
- 鏈 2B:計費查詢工作流程